今年以来，面对繁重任务和复杂形势，公司上下围绕年初“两会”确定的目标，全体干部员工团结进取，扎实工作，各项工作取得新进展。上半年，完成售电量10.37亿千瓦时，同比增长12%，增长率全市第二；完成综合线损率4.07%，比计划降低0.67个百分点；电费回收率100%。实现销售收入5.33亿元，上缴税金1703万元。

安全生产保持平稳。安全举措持续强化。扎实开展安全生产大整顿，排查整改问题59项。严格安全生产责任制，层层签订安全生产责任状和承诺书1654份。组织安全培训788人次，发放安全明白纸1300余份，干部员工安全意识不断增强。严格“一板四卡”标准化作业，强化“四查三看”到位监督，督导现场332人次，现场纠正问题54处、查处各类违章9项。电网运维持续加强。完成10座变电站、122条线路186项春检任务，消除各类隐患570处。开展“全员巡线送光明”活动，发现各类配网隐患374处，已整改169处，其余全部明确责任人、限期整改。加强线路通道专项治理，清理修剪树障9.82万余棵，清除鸟巢2952个，局部绝缘化1442处，安装智能开关32台。开展用户设备专项治理，排查专变台区3904个、发现隐患445处，已整改106处。安装故障指示器、信号源378套，避免非计划停电52条次。10千伏线路故障同比下降14.82%。应急管控水平持续提升。细化迎峰度夏和防汛工作方案，及时补充应急物资480套。开展农村安全用电专项治理，排查农灌专变1561台、农灌出口表4846处，消除各类缺陷542处，规范临时用电48户，更换三级保护器962只，发放宣传材料3.35万份，农村安全用电意识进一步增强。积极应对雷暴雨恶劣天气，圆满完成春节、中高考等保电任务。

电网建设扎实推进。规划前期进展顺利。城乡电网规划顺利通过县政府批复。110千伏兰沃II回电源、贾镇变电站1号主变增容改造等4项工程取得核准手续。110千伏工业园变电站2号主变扩建等5项工程列入市公司2017年前期工作计划。完成252个10千伏中低压单体项目可研编制，并通过市公司评审。重点项目统筹推进。认真履行属地责任，完成菏泽—石家庄1000千伏特高压工程冠县段前期15份协议办理，促请政府成立了工程指挥部。全力配合市公司110千伏兰沃变电站主体工程施工。配网建设扎实开展。争取配网投资3222万元。新建改造10千伏线路119.26千米、0.4千伏线路584.5千米，新增改造配变388台、55.71兆伏安，重过载、低电压同比分别下降44.5%、93.44%。配电自动化覆盖率达到85%。积极配合城市建设，完成22条线路改迁。

营销服务持续提升。营销基础进一步夯实。开展营配调贯通数据治理，整改异常数据2.63万条、档案信息1.13万条。更换低压集表箱472个。开展营业普查，查处违约、窃电12户，追补电费1.9万元。受理“三供一业”移交6项、397户。电力市场进一步开拓。严格落实10千伏及以下业扩工程“先接入，后改造”，推行“一证受理”“智能受理”和“异地办理”服务，业扩办电时间同比压减14.5天，累计完成业扩报装3372户、4.5万千伏安。全力推进电能替代，完成30项电能替代工程，累计替代电量3200万千瓦时。促成星瀚有限公司等3家工业大客户签订煤改电协议，实施改造后预计年增电量1.6亿千瓦时。开展智能用电，完成节能合同签订，节约电量2859.03万千瓦时、电力0.65万千瓦，超年度任务1.6倍。推进机井通电惠民工程，低压机井报装1789户。服务质量进一步提升。推广电E宝等新型缴费渠道，高压电费预收结转比例77.48%、低压费控用户电费结转比例83.55%，极大降低电费回收风险。抓好星级客户服务管理，评定星级客户1196户、走访537户，查改隐患17处。积极引导新能源有序发展，完成分布式光伏发电并网112户、9.16兆瓦。扎实开展客户走访，发放便民服务卡29.06万张，5个供电所实现“零投诉”。实施带电作业267次，同比增长95%，多供电量94万千瓦时。公司荣获“聊城市消费者满意单位”荣誉称号。

企业管理规范有序。全面深化依法治企。扎实开展巡视巡察自查自纠，排查问题25项、整改10项。全面开展问题清单梳理，上报问题20项、整改3项。加强审计问题整改，15项问题整改完毕。修订完善绩效考核办法，进一步发挥业绩考核导向作用。经法系统审核会签合同66份，合同签订率、履行率100%。强化规章制度管理，宣贯执行126项制度标准。稳步推进生产综合楼建设，完成施工许可证办理，具备开工条件。集体企业规范发展。打造专业化施工队伍，实业公司成为山东国电电力培训冠县基地，高压进网作业人员持证上岗率100%。加强主业和集体企业联动，实施走出去战略，实业公司承接市公司7项工程，实现营业收入3042.9万元。光明公司营业收入1198万元。创新创效有序开展。申报科技成果5项、专利3项，授权发明专利1项。注册QC小组28个，提炼“金点子”24条。

基础管理持续夯实。供电所管理不断加强。扎实开展星级供电所创建，完成109项自查问题整改，5个供电所晋级为三星级供电所。狠抓低压线损管理，低压线损累计完成3.74%，比计划低0.76个百分点。全面推进“全能型”供电所建设，完成17个供电所281名台区经理选聘。班组建设稳步提升。推广应用班组建设一体化平台，专业化管理实现全过程管控。持续推进“大讲堂”培训，开展各类班组大讲堂238次。组织7对班组开展内外部结对，实现共建共赢。指标管控持续加强。逐级签订班组对标责任书39份，责任明确到人。强化指标日常监测，对14项重点指标实行每天通报考核。3个班所GPA等级位于A+、10个班所位于A。

“三个建设”持续深化。党建工作不断强化。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展“党课今天我来讲”12场次。创建“电网先锋党支部”，完成7项创新成果立项。强化党支部结对共建，开展“庆七一”系列党性教育。加强党风廉政建设，签订党风廉政责任书、廉洁承诺书103份。文化建设彰显形象。强化品牌建设，在市级及以上媒体发稿102篇，中央电视台朝闻天下对公司服务春节保供电予以报道。关爱职工健康，举办“三八”妇女节、女职工维权月系列活动，1个家庭被评为“山东省文明和谐职工家庭”。开展“彩虹·心服务·新价值—雷锋志愿行”活动，公司荣获“富民兴鲁”劳动奖状。队伍建设不断加强。加强青年员工培养，组织近7年30余名新入职员工座谈，规划青年员工职业生涯。38名员工通过中高级职称评定，人才当量密度达到1.0506。坚持信访和舆情防控关口前移，企业保持和谐稳定。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（资料来源：国网山东省电力公司冠县供电公司）